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Histoire de La Mondiale
Spécialiste de l'assurance de protection sociale et patrimoniale
Née en 1905 à Lille de l’audace de 7 industriels, La Mondiale a su traverser le siècle, sans changer de nom, de métier, ni de statut.  Dans le même temps, la société a su évoluer pour mieux croître et devenir aujourd’hui le seul Groupe mutualiste français uniquement dédié à l’assurance vie.

 Retrouvez en librairie le livre Générations La Mondiale (Editions Textuel), qui retrace 100 ans d’histoire du Groupe mise en  perspective avec les avancées sociales et technologiques du XXe siècle.



1905 : La Fondation à Lille
Visionnaires et hommes d'action, les fondateurs* s'inspirent de l'idéal mutualiste pour mettre en place une société de gestion collective de l'épargne. Dès 1906 avec leurs premiers clients, et dans le plus pur esprit mutualiste, ils ouvrent le bénéfice de leur activité, à de nouveaux sociétaires, via un réseau commercial mis en place en Belgique et sur le territoire métropolitain.

*Les fondateurs : Maurice Vanlaer, premier président était accompagné de Xavier Battet-Roger, Jules Dansette, Léon Depres, Pierre Faure, Georges Morael et Albert Van Monckhoven.

1914 - 1939 : surmonter le choc de la « Grande Guerre »
Durement frappée par l'occupation du Nord de la France, qui lui valut la réquisition de son siège social (le siège est transféré à Toulouse) et la perte de plusieurs collaborateurs (administrateurs et salariés), La Mondiale se remet à l'ouvrage. En 1929 les capitaux assurés passent le cap du milliard de francs. Ce montant est doublé en 1935.

1929 : 1 milliard de francs de capitaux assurés


1939 - 1950 : faire face, encore et toujours
Nouveau transfert du siège à Paris, et fin 1940, le contact est renoué avec les sociétaires. Le service sera ininterrompu pendant tout le conflit. Dès 1948 le développement a repris ses droits et La Mondiale installe son atelier de « mécanographie », ancêtre de l'informatique.

1950 - 1972 : développement et innovation
A partir de 1947 La Mondiale couvre gratuitement ses assurés du risque d'invalidité permanente et totale, et en 1956 elle propose le doublement ou le triplement des capitaux en cas de décès accidentel. Le premier milliard de (nouveaux) francs est atteint pour les capitaux assurés en 1965. Les services sont ouverts aux PME dès 1960. La Mondiale affirme également son leadership dans les services et produits de protection de la personne.

1965 : 1 milliard de nouveaux francs de capitaux assurés


1973 - 1990 : l'expansion résolue
La naissance de Mondiale Capitalisation en 1978 ouvre à La Mondiale un marché à fort potentiel qu'elle va exploiter en qualité (1987 : Oscar du meilleur produit de capitalisation) et en quantité (10 milliards de capitaux assurés en 1979). Ces années sont marquées par la personnalité de Pierre Guillem, symbole de réussite pour tous les Mondialistes, qui devient président de La Mondiale en 1980. La Mondiale s'affirme et se caractérise alors par sa volonté d'innovation
dans ses méthodes de travail, ses produits et par une longue politique de restructuration tant au niveau administratif que commercial.
1987 voit aussi la création du service de renseignement téléphonique SVP Gestion qui permet à chacun de suivre ses comptes en temps réel. En 1982, le nouveau s
iège social est inauguré, en 1987 les commerciaux s'équipent d'ordinateurs portables et en 1988 une salle de marchés est installée à Paris.


1979 : 10 milliards de francs de capitaux assurés


1990 - 2001 : l'affirmation d'un acteur majeur de la retraite et du patrimoine
La décennie 1990 voit La Mondiale s'enrichir en savoir-faire et place le client au coeur de ses préoccupations avec la création d'une structure marketing et le lancement des premières campagnes de publicité.
La Mondiale se développe auprès des grandes entreprises et des partenaires institutionnels, et conforte son expertise dans trois grands domaines :
  • la retraite des professionnels indépendants et libéraux. La Mondiale est ainsi devenue un acteur majeur des produits « Madelin » ;
  • la retraite des salariés des entreprises ;
  • l'épargne patrimoniale haut de gamme, avec l'acquisition de la Hénin Vie en 1999, devenue La Mondiale Partenaire.

    Cette décennie est marquée par la nomination de Patrick Peugeot à la Présidence. C'est une période de forte croissance. La Mondiale triple sa taille à la faveur du projet d'entreprise Odyssée 2002. Elle passe en 4 ans de la 18e à la 12e place et de 1,1 % à 3,4 % de part de marché.

    2002 - 2005 : cap sur le XXI° siècle avec le projet « Phare »  

    Phare définit les objectifs et la stratégie pour la période 2002-2005. Son objectif est d'assurer une croissance rentable à partir de 4 axes considérés comme les facteurs clés de la réussite :

  • viser juste en ciblant les marchés pertinents ;
  • piloter rigoureusement avec le souci du respect des objectifs ;
  • travailler ensemble en mettant en synergie les structures du Groupe ;
  • coopérer avec des alliés stratégiques et soigneusement choisis : AEGON et AG2R qui permettent au Groupe La Mondiale de renforcer ses positions en France et son audience en Europe. 

    Phare, parvenu à son terme en 2005, a transformé La Mondiale en un véritable Groupe et a dépassé ses principaux objectifs : 4,8 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 31 milliards d’euros d’actifs gérés. 10e assureur vie français en 2005, La Mondiale fête ses 100 ans et se met en ordre de bataille pour lancer son plan stratégique Mach 7, sous l’impulsion de son huitième président André Renaudin, nommé en octobre 2005.



    2005 : 31 milliards d'euros de capitaux assurés


    2006 - 2008 : de nouvelles ambitions avec le plan Mach7
    Phare a posé les bases de Mach7, le plan stratégique triennal 2006-2008 du Groupe qui vise une croissance solide et partagée entre le Groupe, les assurés et les salariés. L’objectif pour La Mondiale est d’être l’acteur de référence sur tous les marchés de la protection sociale et patrimoniale.  Pour cela, le Groupe a défini 5 objectifs prioritaires : 

    ·   
    maintenir une croissance à deux chiffres pour réaliser en 2008 un chiffre d’affaires de 7 milliards d’euros pour un encours de 50 milliards ;
    ·    poursuivre les efforts de maîtrise des coûts ;
    ·    autofinancer le développement grâce à l’amélioration continue de la rentabilité ;
    ·    déterminer et réaliser des objectifs qualitatifs, mesurés par les indices de satisfaction des assurés ;
    ·    favoriser l’épanouissement des collaborateurs du Groupe, apprécié par le baromètre social..


    Objectif 2008 : 50 milliards d'euros de capitaux assurés